Làm thế nào để xây dựng một studio phát triển mạnh

Chạy một doanh nghiệp sáng tạo nhỏ có thể là một niềm vui và một đặc ân, nhưng chắc chắn không phải là đi bộ trong công viên. Ngay từ đầu bạn đã bị bao vây bởi những thách thức và quyết định lớn, và khi doanh nghiệp của bạn phát triển, họ sẽ lên cấp cùng với bạn.

Cách xây dựng một studio phát triển mạnh: Liên kết nhanh

Mặc dù vậy, trước tiên chúng tôi đã nói chuyện với một bộ sưu tập những người đứng đầu phòng thu để có được kiến ​​thức nội bộ về những trở ngại khác nhau mà bạn gặp phải khi điều hành doanh nghiệp của riêng bạn và mẹo của họ về cách vượt qua chúng. Đây là những gì họ phải nói.

Minh họa bởi Guillame Kurkdjian.

Tuyển dụng tốt nhất

Tác giả của chữ 'S'

Tìm hiểu cách lôi kéo tài năng ra khỏi các cơ quan lớn

01. Tập trung vào đàn em

Là một doanh nghiệp sáng tạo nhỏ, thường dễ dàng hơn khi tuyển dụng đàn em với tiềm năng và sau đó phát triển chúng hơn là tìm kiếm tài năng hoàn toàn. Nhà máy London là một cơ quan thích nuôi dưỡng từ bên dưới, theo nhà sáng lập Matt Utber. "Một sinh viên đến thẳng với chúng tôi từ trường đại học đã trở thành giám đốc thiết kế của chúng tôi", anh nhớ lại. "Và chúng tôi đã có một vài người khác trong những năm qua những người đã làm những điều tương tự. Nó thực sự đáng yêu để nuôi dưỡng các nhà thiết kế và thấy chúng phát triển như thế này."

02. Vẽ các nhóm hữu nghị hiện tại

Các nhóm bạn bè và người liên hệ hiện tại là một cách tuyệt vời để tìm kiếm tài năng mới. Tại SteadyGo, cơ quan Leeds mà anh đồng sáng lập, Tom Wade đã cố gắng chạy một chính sách giới thiệu tuyển dụng: "Nếu một nhân viên hiện tại giới thiệu một người bạn, chúng tôi sẽ trả 250 bảng, hoặc quyên góp nó cho một tổ chức từ thiện. cái thứ hai, đẹp quá. "

Và lợi ích của việc sử dụng mạng lưới tình bạn không chỉ là về việc có được những người tốt, ông nói thêm. "Tuyển dụng theo cách này đã dẫn đến một bầu không khí rất thân thiện. Mọi người đều có những kết nối này vượt qua cuộc sống đại lý hàng ngày."

03. Tránh sử dụng các cơ quan tuyển dụng

Tình cảm của hội đồng quản trị của chúng tôi là các cơ quan tuyển dụng là tốt nhất còn lại như một phương sách cuối cùng. Không chỉ chúng đắt tiền, nhưng chúng không phải lúc nào cũng đáng tin cậy. Alec East, người sáng lập công ty Narrative Industries của Bedford cho biết: “Khi chúng tôi thuê một người mà đại lý đã xem xét và phỏng vấn được, nhưng có một CV đã trở thành tiểu thuyết hoàn chỉnh”. "Phí tuyển dụng là khá lớn khi bạn đang ở trên mức lương chúng tôi phải trả, nhưng công việc mà anh chàng này đã làm rất tệ đến mức cuối cùng nó không thực sự có thể lập hóa đơn."

04. Ra ngoài và gặp gỡ mọi người

Cập nhật LinkedIn là không đủ để tìm đúng tài năng. Bạn phải mạo hiểm ra ngoài cộng đồng, tin rằng Joe Cecere của cơ quan Minneapolis Little.

"Triết lý của chúng tôi là chúng tôi luôn kết nối và ra khỏi đó, nói chuyện với mọi người", ông giải thích. "Chúng tôi đang nói chuyện tại các sự kiện, chúng tôi sẽ giới thiệu các chương trình danh mục đầu tư của sinh viên. Chúng tôi sử dụng mạng lưới nhân viên và kinh nghiệm trong quá khứ của họ để giữ liên lạc với mọi người trên khắp đất nước. chúng tôi có thể đưa mọi người vào. "

05. Tham gia tổ chức

Tham gia các tổ chức chuyên nghiệp có thể mở rộng mạng lưới tuyển dụng của bạn một cách nghiêm túc, Utber nói. "Là một phần của YCN, một bộ sưu tập nhỏ các đại lý và khách hàng, đã rất giỏi trong việc giúp chúng tôi tìm kiếm tài năng." Kiểm tra các hiệp hội địa phương quá, thêm Đông. "Ở Bedfordshire, việc tuyển dụng khó khăn hơn ở London, vì vậy tôi đã tham gia vào Bedford Creative Arts. Một phần của họ là cung cấp các sự kiện mạng sáng tạo và họ đã tỏ ra rất hữu ích với dịch giả tự do hoặc hoa hồng đặc biệt".

06. Tạo văn hóa studio phù hợp

Tạo văn hóa studio phù hợp và tuyển dụng và giữ chân nhân viên của bạn trở nên dễ dàng hơn nhiều. Đó là chắc chắn là trường hợp tại cơ quan thiết kế Chicago 50.000feet, nói Jim Misener. "Là một doanh nghiệp nhỏ có nghĩa là chúng tôi đã có thể phát triển một cộng tác cực kỳ hợp tác – gần như tập thể – văn hóa", ông giải thích.

"Chúng tôi giữ cho hệ thống phân cấp bằng phẳng nhất có thể và điều này đã góp phần vào khả năng thu hút và giữ chân tài năng của chúng tôi, với nhiều lý do về môi trường, văn hóa và khả năng tạo sự khác biệt trong nhóm, thực hành và cơ quan của họ tham gia và ở lại. "

Trang tiếp theo: Cách tiếp tục giành được công việc mới

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *